合作流程

合作不是把材料丢过来等结果。议题沟通、范围确认、材料准备、核实成稿、交付确认这五个阶段依次推进，每一阶段都有明确的输入条件与确认动作，双方在每一步都清楚自己该交出什么、该确认什么。

五阶段推进说明

五个阶段按固定顺序推进，上一阶段的确认结果就是下一阶段的起点。阶段之间不跳步，也不并行，避免范围还没定就进入成稿。

每阶段的输入条件与确认方式

输入条件说明这一阶段开始之前需要具备什么，确认方式说明这一阶段结束以什么为准。两者都对上，阶段才算走完。

阶段一 · 议题沟通

输入条件：对接人能说明议题的基本情况，包括信息出现的场合、涉及的主体以及目前掌握的事实范围。

确认方式：沟通结束后由我方书面回述议题理解，对接人确认理解无误，或指出偏差并修正。
阶段二 · 范围确认

输入条件：议题理解已确认，对接人能确定需要哪条服务线，以及交付件大致用于什么场合。

确认方式：形成一份范围说明，写明服务线、核实层级与交付件内容，对接人对范围说明逐项确认。
阶段三 · 材料准备

输入条件：范围说明已确认，材料类别清单已按服务线对应给出。

确认方式：双方逐项核对材料类别，标记已齐、待补与不适用三类状态，形成材料状态记录。
阶段四 · 核实成稿

输入条件：材料状态记录中已齐项达到范围说明要求，待补项已有明确补充安排。

确认方式：交付件初稿连同核实过程说明一并提交，对接人对照范围说明检查覆盖是否完整。
阶段五 · 交付确认

输入条件：初稿已提交，对接人已完成内部查看并汇总意见。

确认方式：按交付确认口径逐项签字式确认，需要修改的部分写明修改点与依据，进入下一轮修订。

合作中主要涉及三类角色。分工清楚，才能避免同一件事两边都在等对方先动。

负责说明议题背景、确定服务范围、组织内部材料收集，并对交付件给出确认意见。

负责议题理解回述、范围说明撰写、材料状态核对、事实核实与交付件成稿。

范围边界、材料齐备状态、交付件覆盖程度与修改意见，均由双方共同确认后生效。

进入阶段三之前，材料类别的准备方式与交付件形态可以先了解清楚，减少来回返工。具体清册与确认口径由材料与交付页承担。

材料类别清册、交付件形式对照与交付确认退回说明，集中放在材料与交付页，供对接人在准备阶段直接对照使用。